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    共通の仮説を立てられるようになり、みんなのベクトルが揃った ━「仮説」が変えたチームと事業開発

    NECネッツエスアイ

    新規事業開発を結果につなげるにはどうすればよいのか?一点突破型の計画駆動で取り組んだ末、なかなか結果 […]
    • kaji
    • 2021年6月14日
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    「ともに考え、ともにつくる」ことで越えられる ━「挑戦する文化」醸成に向けた仮説検証とアジャイルを進めるためのエッセンス

    東京ガス株式会社

    多くの企業が新しい挑戦に際して抱える「失敗を恐れる」という個人や組織の心理を打破し、アジャイルなどの […]
    • nishida
    • 2021年6月7日
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