期 間
数ヶ月単位
形 式
組織・現場・チーム 経営者個別への働きかけ

カイゼン支援

概要

チーム内、組織内で形骸化したオペレーションや面倒な手作業が多発している業務をカイゼンし全体の最適化を支援します。

主な内容

  • 業務カイゼン
  • タスク管理導入支援
  • プロセス管理導入支援

対象者

  • 変革を任された新任リーダーやチーム
  • 多忙すぎて疲弊しているチーム

チーム支援

概要

期待が擦り合っていなかったチームに対して、チームメンバーが自分たちの力で課題を解決でき、パフォーマンス高いチームになるように参画・育成・支援していきます。

主な内容

  • 期待マネジメント
  • チームへのメンタリング
  • アジャイルコーチ
  • 自己組織化支援
  • 責任と役割の明確化と権限委譲支援
  • キャリア相談

対象者

  • 新任のリーダーやマネージャー
  • マンネリ化を打破したいチーム
  • チームでパフォーマンスが発揮できていないチーム

プロダクト開発支援

概要

これまでの開発スタイルからアジャイル開発やスクラムへシフトする際に発生する悩みを解決したり、継続的な支援を通して、チームでのプロダクト開発力をアップさせます。

主な内容

  • アジャイル開発導入支援
  • 仮説検証型アジャイル開発支援
  • ウォーターフォールとアジャイル開発のハイブリット型開発支援
  • デザインスプリントで短期間集中でのプロダクト開発支援
  • 仮説キャンバスで仮説検証サイクルを組織に浸透させる支援

対象者

  • プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、プロダクトオーナーでアジャイル開発を導入する立場の人
  • アジャイル開発の実践がはじめての開発チーム
  • 新規事業開発のチームのマネージャーやチーム
  • スタートアップのチームを任されたマネージャー

大規模アジャイル開発

概要

アジャイル開発を複数のプロジェクトチームや組織にスケールさせることを支援します。

主な内容

  • SAFe(Scaled Agile Framework®)導入支援
  • 組織にスケールさせる開発スタイル・バックログ支援

対象者

  • DX推進を任された統括責任者
  • 組織をリードする事業責任者や総合プロジェクトマネージャーの立場の人
  • 大規模アジャイル開発の実践がはじめての開発チーム
  • 大規模新規事業プロジェクトのチームのマネージャー

組織開発支援

概要

組織に顕在する課題を分解し、マネージャーと一緒に課題解決して組織としての成長を支援します。

主な内容

  • アジャイル開発の型づくり
  • リーダーシップやサーバントリーダーシップ力の育成
  • 代理1on1
  • チームに蔓延する不安の言語化やコーチングにより自己効力感の醸成

対象者

  • 新たなチームを立ち上げた組織のリーダーやチーム
  • 組織変革を担った人事部門・管理部門
  • 組織を変革させたい経営陣やCxO

経営者支援

概要

経営者自らが最優先でリードすべきことや、経営課題に向き合いながら戦術へとブレイクダウンし、現場の実践にまで踏み込みながら、事業を推進する支援をします。

主な内容

  • 経営者自身のWhyにむきあうワーク
  • 経営課題整理
  • 経営スプリント運営
  • 経営バックログリファインメント

対象者

  • 経営者
  • 経営陣、執行役員、経営ボードメンバー