ガイドブック

社内に目標管理制度はあるものの、実施されるのは半期毎の上司との形式張った面談で、「面倒くさい」「意義が分かりづらい」などと感じることはないでしょうか。メンバーに限らず管理職という立場でも同様かもしれません。OKRを導入することで成果をあげている企業が多く見られることを踏まえて、OKRとはどんな仕組みなのか、実践のコツは何か、OKRを使って可能性を最大化するにはどうすれば良いのかを探ります。

探索的な事業・プロダクト開発の方法「仮説検証型アジャイル開発」を組織に導入し広めていくために、どのように取り組みを進めていけばいいのか。対立する二項を組織の構造と仕組みによって繋ぐ「アジャイル・ブリゲード」について分かりやすくお伝えします。

「正しいものを正しくつくる」とはどういうことか。仮説検証とアジャイル開発を両輪で進める、これからの事業・プロダクト作りへの取り組み方、具体的な進め方を分かりやすくお伝えします。