企業の事業開発者のためのWebメディア「Biz/Zine（ビズジン）」にて、代表の市谷が「DX経営の課題と実践」を連載しています。ただいま第3回までの記事が公開中です。ぜひご覧ください。
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■第1回、第2回についてはこちらをご覧ください。

Webメディア「Biz/Zine（ビズジン）」にて代表の市谷が連載中の「DX経営の課題と実践」は、ただいま第2回まで公開中です。
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■第3回

DXを推進する組織横断チームCoEでの「スクラムによる運営」──地図なき時代の探索的ジャーニーとは？ | Biz/Zine
　前回は、DXを推進する組織横断型チーム「CoE（Center of Excellence）」の役割とそのCoEチームでの最高デジタル責任者「CDO（Chief Digital Officer）」の役割を解説し…
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DX推進を促す、CoEをどのように運営していくのか。DX推進の要となるCoEの運営を「スクラム」で行うことを提言する。

  • DXを“出島”から“本土”へ還流するCoEにおけるスクラムの適用
  • スクラムを構成する「3つの役割」「4つのイベント」「3つの生成物」
  • CoEをスクラムで運営する
  • 混成CoEチーム「アジャイルブリゲード」による、探索的なジャーニー

■連載の概要

コロナ禍において日本企業のDXが進んでいると言われています。また、政府や経産省によるいくつかの調査資料では、日本企業のDXの現状の課題が整理されています。
本連載では、DX経営の課題、実行体制、人材像や評価などを解説していきます。

次回もどうぞお楽しみに！

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