DXという名の組織変革を実現するために。新たな組織パターン「アジャイル・ブリゲード」とは

サマリー

前編：仮説検証型アジャイル開発

• 探索的な事業・プロダクト開発の方法「仮説検証型アジャイル開発」
• アジャイル開発で何を実現したいのか？
• アジャイルな開発のプロセス的な特徴と9つの意義
• 仮説検証型アジャイル開発とアジャイル型仮説検証
• “理想的なプロダクトオーナー”とは？
• プロダクトオーナーを支えるチームのフォーメーション
• 分からないことを分かるようにする、分かったことに基づいて、つくる
• 学びが次の不確実性を連れてくる ―変化にどれくらい適応できるか？が問われている
• 不確実性とはプロダクトの未来を変える可能性でもある

後編：アジャイル ブリゲード

• DXとは「2つの変革」を起こすためのもの
• 探索的な取り組みにおける最大の失敗とは？
• DXで直面する困難の本質
• ”出島”戦略による意図的な組織分断
• アップデート(更新)ではなくアライアンス(提携) を
• DX2周目で向き合うべき3つの分断
• 「段階」と「断面」によるマネジメント
• CoE(Center of Excellence) ―新規と既存の間を行き来する機動性を確保する
• 対立する二項を組織の構造と仕組みによって繋ぐ「アジャイル ブリゲード」
• 越境 ―組織を越えること、これまでに囚われないこと
• IPA「DX白書2021」より

資料の抜粋

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