XEジャーニー

成果起点のイネーブルメントアプローチ

組織が求める成果に必要な行動、行動に必要な知識・スキルを整理するイネーブルメントのアプローチを採用しています。各メンバーに必要なトレーニングを実施し、成果と行動を分析することでデータドリブンにPDCAサイクルを回します。

ラーニングカルチャーの醸成

新しく学んだことを実践してみるとさまざまな問題に直面します。異なる知識や経験を持つメンバー同士でコーチングし合うピアコーチングを通じて、学びのコミュニケーションを促進し、ラーニングカルチャーが醸成されます。

コミュニティでのノウハウ共有

XEを目指す人、XEとして活躍している人、変革に必要な専門性を持った人のコミュニティに参加できます。組織をまたいでノウハウや視点を共有することで、お互いを支援しあいながら、それぞれの変革を推進していきます。

変革を推進する対話のプロセス

DXプロジェクトを推進していくには「なぜ変えなければならないのか？」と発想せざるを得ないナラティヴの中で生きる人達と、「ともに考え、ともにつくり、ともに越えていく」必要があります。この関係性を築いていく対話のアプローチを重要視しています。

データドリブンな施策の立案

プロジェクト内での行動を、成果と合わせて分析するプロセスマイニングの導入を支援します。ハイパフォーマーの特徴をみつけ、組織のナレッジとして他のメンバーでも再現できるように次のトレーニングを検討します。

参考リンク：celonis

育成コンテンツはDXプロジェクトに合わせて段階を設計します。コンテンツは、経産省のDX推進指標を参考にトップダウンな観点を、日本CTO協会のDXCriteriaを参考にボトムアップな観点を、これまでのDX支援の経験から組織の実情に沿った観点を取り入れています。

【経産省 DX推進指標】

参考リンク：デジタル経営改革のための評価指標（「DX推進指標」）を取りまとめました：経済産業省

【日本CTO協会 DX Criteria】

参考リンク：「2つのDX」とデジタル時代の経営ガイドライン：DX Criteria

【体系化されたガイドライン「XE Criteria」】

XE Criteriaは、レッドジャーニーが策定している事業会社におけるDXを推進する人材・チームを育成するための体系化されたガイドラインです。「DX推進指標（経済産業省）」および「DX Criteria（日本CTO協会）」を参考に、私たちの知見を加えて整備しました。
その狙いは、経営人材からミドルマネージャー、現場でのプロジェクト推進者、ひとりひとりのメンバーまで、共通の言語を獲得し、事業戦略と現場活動の一致を高めるところにあります。

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