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[対談] 伝統的な組織のあり方を変える ～組織をアジャイルにするアプローチ～
大きな組織や伝統的な組織が、アジャイルを導入しようとするときに立ちはだかる3つの壁 「はじめられない […]-
ono
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[対談] DX作戦会議 〜アジャイルの技で組織変革を起こす〜
組織内での役割を問わず、DXという旗印のもと経営と現場が同じ方向を向いている昨今、この好機を活かして […]-
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[対談] 今さら聞けない！アジャイルコーチってなに？ 〜チーム・組織を強くする心強い味方〜
チームの自己組織化や組織のカイゼンを支援する「アジャイルコーチ」ですが、活躍の場が徐々に広がる一方、 […]-
nishida
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〔対談〕DXに効く 組織を変化させる勘所 アジャイルによって変われる組織・変われない組織
アジャイルを組織内で実践し広めていこうと日々取り組まれている皆さまへ、豊富なアジャイル実践経験を持つ […]-
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チームの旅・カイゼンの旅〜リモートで働き方が変わる中で発見したこと〜
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arai
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リモートワークで浮き彫りになった問題 〜開発以外のどんな現場でも役立つチーム運営の鍵〜
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Red Journeyのシンボルにこめる思い
レッドジャーニーを立ち上げるにあたり、地元の海岸を歩いていて、一つのことに気が付きました。それは自 […]-
ichitani
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RedJourneyの旅のはじまり-個人の思いとHowとWhat-
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DX時代にタスク管理を 浸透させるには-チームや文化の話-
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Red Journeyの5つの価値
株式会社レッドジャーニーとして名前を改め、あらたなジャーニーを始めるにあたり、私たちにとっての価値 […]-
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正しいものをともに考え、正しくともにつくる The end of the journey is the beginning of a new journey
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チーム・ジャーニー 逆境を越える、変化に強いチームをつくりあげるまで
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