レッドジャーニー代表の市谷聡啓による新著『デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー 組織のデジタル化から、分断を乗り越えて組織変革にたどりつくまで』が、本日2月21日刊行されました。「カイゼン・ジャーニー」「チーム・ジャーニー」に続く“ジャーニー・シリーズ”の第3弾となります。

 本書は、DXに挑むあらゆる組織・あらゆる立場にいる方々に、DXを成し遂げ、変化に対応しつづける強靭でしなやかな組織をつくるための道筋を示すべく書かれました。大企業を含む数多くの組織のDXの最前線に立ち続けた著者の実践と経験がこの一冊に込められています。ぜひ、ご一読ください。

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本書のポイント

  1. 現場実践の方法から、戦略観点での指針までカバー
  2. チームで実践できる、DXに臨むための豊富なプラクティス
  3. DXに必要なプロダクト開発のあり方を指南(アジャイル開発)
  4. 筆者の実践と経験から生まれた、DXのための段階設計

推薦の言葉

近年、企業におけるデジタルトランスフォーメーション(以下、DX)の取り組みは確かに進んできていますが、まだ発展途上の段階と言えます。特に金融機関におけるDXは、他業界に比べて課題も多く、弊社でも部門横断組織を作り、この1、2年、リソースを集中投下して取り組んでいます。

弊社だけでなく、こうした状況下にある多くの企業にとって、本書は「実践レベルでの指南書が現れた」という実感を持てる内容になっています。DXとは、業務のデジタル化から、CX・EXにとっての価値創出まで、まさしく組織を作り替えるに等しい活動と言えます。現業に取り組みながら、新たな組織の姿を模索していくわけですから、どうしても、「どこから取り組みはじめたらよいか?」「どのように進めていけばよいか?」という難題にぶつかることも多い。そうした暗中模索の中で、本書が示すジャーニーは1つの手がかりとなるでしょう。

本書を執筆された市谷さんは、弊社のDXにご協力いただき、ともに取り組みを進めています。本書で紹介されていることのいくつかには、私たちとの取り組みから得られた知見が活かされています。特に、他の事業部門との協働にあたっては、アジャイルや仮説検証といった新たな取り組みが必要であり、現場と実践で培われた知見が本書から得られるのではないでしょうか。

随所で語られているとおり、DXには何か唯一絶対の必勝法があるわけではありませんし、企業が自分たち自身でその道筋を捉え、試行錯誤を繰り返していく必要があります。この本を傍らに置いた企業や個人の皆様が、現場と経営の一体・一致感を醸成しながらトランスフォーメーションを果たしていかれることを、心から願っています。

野村ホールディングス株式会社 執行役員 未来共創カンパニー長
池田 肇 さま

『デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー』特設サイトより

もくじ

第1部 デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に

  • 第1章 DX1周目の終わりに
  • 第2章 デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く

第2部 業務のデジタル化

  • 第3章 コミュニケーションのトランスフォーメーション
  • 第4章 デジタル化の定着と展開

第3部 スキルのトランスフォーメーション

  • 第5章 探索のケイパビリティの獲得

第4部 ビジネスのトランスフォーメーション

  • 第6章 仮説検証とアジャイル開発
  • 第7章 垂直上の分断を越境する

第5部 組織のトランスフォーメーション

  • 第8章 水平上の分断を越境する
  • 第9章 組織のジャーニーを続ける

詳しくは、こちらの特設サイトをご覧ください。

関連イベントのご案内

 新著「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー 〜組織のデジタル化から、分断を乗り越えて組織変革にたどりつくまで〜」の発刊を記念して、対談イベントを開催します。本書に推薦文をいただいた野村ホールディングス株式会社 執行役員の池田肇さまをお迎えし、「デジタルトランスフォーメーションで組織は変わるのか?」をテーマに日本のDXを語ります。

 野村證券においては、新たな価値創出に向けた社内横断組織である「未来共創カンパニーを立ち上げ、日々挑戦を続けられています。本イベントでは、證券の世界におけるアジャイルな価値創出についてもお話したいと思います。ぜひご参加ください。

〔日時〕  2022年3月2日(水) 20:00~21:00
〔形式〕  オンライン(Zoom)
〔参加費〕 無料
〔お申込み〕 こちらからお申し込みください。

内容

  1. デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーとは何か (市谷)
  2. [対談] デジタルトランスフォーメーションで組織は変わるのか? (池田さま、市谷)

こんな時におすすめ

  • DX、組織変革に向けての取り組みを推進しなければならない
  • 新たな価値作りをミッションとして背負っている
  • 組織にアジャイルな考えや活動を根付かせたい

詳細とお申し込みはこちらをご覧ください。