新しいサービス「エナジャイル」をリリース ―変化に強く俊敏なデジタル組織への改革は、まず足元から。

Enagile（エナジャイル）は、大組織のデジタル変革に数多く携わっている私たち株式会社レッドジャーニーがお送りする「アジャイルから始める」組織改革のスタイルです。伝統的・大規模組織ならではの課題に対応しながら、メンター(伴走者)としてアジャイルの浸透を手助けし、組織変革の足場づくりを共に進めます。

「アジャイルから始める」組織改革のスタイル

組織改革の鍵を握るのは個々人の行動変容

DX（Digital Transformation）をはじめとする組織変革は単なる設備投資や人材の獲得だけで実現することはできません。ビジネスとデジタル技術が限りなく融合していくこの時代においては、組織がデジタルプロダクトをつくり、運用していく態度そのものがビジネスのあり方に直結します。
変革を成し遂げるために必要なのは、組織を構成する人ひとりひとりの行動・態度の変容なのです。

デジタル時代のビジネスを捉えるために。「アジャイル」というあり方

では、私たちは何をよりどころに行動を変えるべきなのでしょうか。私たちレッドジャーニーはその鍵こそが「アジャイル」であると考えています。

経済産業省の「DXレポート2」には「変化対応力の高いITシステムを構築するために」「アジャイルな開発体制を社内に構築」すべきとの記述があります。今日、アジャイルはシステム開発のみならず、DXのような不確実性が高い課題に対して有効な仮説検証をおこなうための思考のフレームワークとして、大きな注目を集めているのです。

政府も挑戦しているアジャイルの導入

これまでアジャイル開発はスタートアップをはじめとする小規模組織のための手法と思われてきました。しかしいまや、政府の情報システム開発においてもアジャイル導入の試みが始まっています。

社会の高度なデジタル化の中で、刻々変わりゆくユーザーニーズに俊敏に対応するためのシステム = 組織づくりのあり方が、組織規模の大小を問わずに必要不可欠となってきている証左と言えるでしょう。2021年3月、内閣官房情報通信技術（IT）総合戦略室において、官公庁初の「アジャイル開発実践ガイドブック」の初版が発行されました。

アジャイルを導入する際の困難

ところが、いざアジャイルを導入しようとすると、多くの組織がこのような失敗をしています。
大きな組織・伝統的な組織がアジャイルを導入しようとするときに立ちはだかる3つの壁と言っていいでしょう。

はじめられない

伝統的組織は大きなプロジェクトを遂行するために、重厚長大な計画を立てて、見通しをつけてから臨もうとする傾向があります。しかしながら、アジャイルの導入とこれに連なるDXの推進という大仕事に、実施前から道筋をつけることは困難です。
その結果組織的なモチベーションが上がらないままに計画倒れとなるケースが見られます。

広められない

大きな計画を立てて改革に着手することができたとしても、変革には必ず大小の問題が生じてきます。一度立てた計画を固く守ろうとすればするほど、組織のひずみは大きくなり、変革を前に進める力が弱まっていきます。
アジャイル開発と同様、アジャイルの浸透とこれにともなう組織変革は漸進的に進められ、計画や方針を柔軟に修正することありきで進めることが要求されます。

正解がわからない

参考書やアジャイルの現場経験がないコンサルの助言があったとしても、アジャイルの未経験者だけでは、実践時の間違いやその兆候を予見することはできません。またアジャイル的手法が適したプロジェクト・適していないプロジェクトの区別がつきにくいことも問題です。
アジャイル導入のためには、アジャイルの経験を積んだ伴走者が必要です。