DX支援 – Red Journey

ターゲット: 大企業国・自治体地方アトツギ
提供サービス: コンサルティング・メンタリング事業開発支援プロダクト開発支援研修・ワークショップ段階的かつ複合的

DX支援の実例（大企業）

證券会社様

仮説検証型アジャイル開発の研修
DX支援テーマの選定
仮説検証やアジャイル開発の実践伴走

仮説検証型アジャイル開発の研修から始まり、DX推進部署でのプロダクト開発支援を推進。
仮説検証およびアジャイル開発の実践を伴走しながら、組織内での取り組みを広げている。
完全新規のプロダクトから既存事業のSoE領域、基盤化されたSoRの活用など段階的にTransformation支援。

保険会社様

チーム向け
アジャイル開発導入研修
アジャイル開発パイロット
プロジェクトの計画作り
DX個別プロジェクト支援
(アジャイルコーチ技術支援)

アジャイルを実践するプロジェクトチームに向けた、実践に近い研修の実施。基礎固めをした後に、
アジャイルを実践適用するプロジェクトの計画づくりに伴走。組織内の合意形成を支援する。
組織DXの足がかりとなる個別プロジェクトにコーチとして携わり、段階的に役割を増強しながら、
内製チームとワンチームで実務的にプロジェクト推進にあたる。

DX支援の実例（地方アトツギ）

食品メーカー様

業務改善のための研修
(カンバンを用いた見える化)
経営者との1on2
(経営バックログ作りと運用)
現場個別の支援
(情報システム部、マーケティング、工場、EC)

業務改善のための研修をベースに、基礎的な知識補強を推進。アトツギ経営者との1on1、1on2を軸に、
組織変革のための経営バックログ作りと運用を担う。経営者の特に推進したいところを適時捉えながら
補強や支援が必要な現場を個別に支援する。組織全体でのスクラムを推進。

電機製品卸会社様

営業現場のフィールドワーク
課題の抽出とカイゼン策構想
業務現場でのカイゼン実験
及びカイゼン施策の特定
カイゼンのためのプロダクト開発、再度仮説検証

現場とともにフィールドワーク(現場観察)を実施。課題の抽出とカイゼン施策を構想立案。
仮説立てた施策の実験を進めながら、特に効果的な取り組みを特定。プロジェクト化し、内製を想定した
チームを組成し、プロダクト開発を実施。段階的に取り組みを広げる。

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DXプロジェクトを推進するためのすべを全5回・7週間で学ぶ　短期集中の超実践的ワークショップ

「仮説検証型アジャイル開発」修練7週間プログラムについて詳しくはこちらから

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