- ターゲット
- 大企業 国・自治体 地方アトツギ
- 提供サービス
- コンサルティング・メンタリング 事業開発支援 プロダクト開発支援 研修・ワークショップ 段階的かつ複合的
DXJourneyの実例（大企業）
證券会社様
- 仮説検証型アジャイル開発の研修
- DX支援テーマの選定
- 仮説検証やアジャイル開発の実践伴走
仮説検証型アジャイル開発の研修から始まり、DX推進部署でのプロダクト開発支援を推進。
仮説検証およびアジャイル開発の実践を伴走しながら、組織内での取り組みを広げている。
完全新規のプロダクトから既存事業のSoE領域、基盤化されたSoRの活用など段階的にTransformation支援。
保険会社様
- チーム向け
アジャイル開発導入研修 - アジャイル開発パイロット
プロジェクトの計画作り - DX個別プロジェクト支援
(アジャイルコーチ技術支援)
アジャイルを実践するプロジェクトチームに向けた、実践に近い研修の実施。基礎固めをした後に、
アジャイルを実践適用するプロジェクトの計画づくりに伴走。組織内の合意形成を支援する。
組織DXの足がかりとなる個別プロジェクトにコーチとして携わり、段階的に役割を増強しながら、
内製チームとワンチームで実務的にプロジェクト推進にあたる。
DXJourneyの実例（地方アトツギ）
食品メーカー様
- 業務改善のための研修
(カンバンを用いた見える化) - 経営者との1on2
(経営バックログ作りと運用) - 現場個別の支援
(情報システム部、マーケティング、工場、EC)
業務改善のための研修をベースに、基礎的な知識補強を推進。アトツギ経営者との1on1、1on2を軸に、
組織変革のための経営バックログ作りと運用を担う。経営者の特に推進したいところを適時捉えながら
補強や支援が必要な現場を個別に支援する。組織全体でのスクラムを推進。
電機製品卸会社様
- 営業現場のフィールドワーク
課題の抽出とカイゼン策構想 - 業務現場でのカイゼン実験
及びカイゼン施策の特定 - カイゼンのためのプロダクト開発、再度仮説検証
現場とともにフィールドワーク(現場観察)を実施。課題の抽出とカイゼン施策を構想立案。
仮説立てた施策の実験を進めながら、特に効果的な取り組みを特定。プロジェクト化し、内製を想定した
チームを組成し、プロダクト開発を実施。段階的に取り組みを広げる。
