コミュニティ

レッドジャーニー代表の市谷が、新たな一冊を出します。
日本を芯からアジャイルにしましょう！

『組織を芯からアジャイルにする』

7月21日発売、ただいまご予約を受付中です。

DXの名のもと、変革が求められる時代。
組織がその芯に宿すべきは、「アジャイルである」こと。

本書は、ソフトウェア開発におけるアジャイルのエッセンスを、「組織づくり・組織変革」に適用するための指南書です。ソフトウェア開発の現場で試行錯誤を繰り返しながら培われてきたアジャイルの本質的価値、すなわち「探索」と「適応」のためのすべを、DX推進部署や情報システム部門の方のみならず、非エンジニア/非IT系の職種の方にもわかりやすく解説しています。アジャイル推進・DX支援を日本のさまざまな企業で手掛けてきた著者による、〈組織アジャイル〉の実践知が詰まった一冊です。

目次

イントロダクション

第1章 われわれが今いる場所はどこか

1-1 どうすれば組織を変えられるのか
1-2 組織が挑むDXの本質
1-3 組織の形態変化を阻むもの
組織の芯を捉え直す問い

第2章 日本の組織を縛り続けるもの

2-1 「最適化」という名の呪縛
2-2 目的を問い直す
2-3 アジャイルという福音
2-4 組織はアジャイル開発の夢を見るか
組織の芯を捉え直す問い

第3章 自分の手元からアジャイルにする

3-1 どこでアジャイルを始めるのか
3-2 組織アジャイルとは何か
3-3 組織アジャイルの段階的進化
組織の芯を捉え直す問い

第4章 組織とは「組織」によってできている

4-1 最適化組織 対 探索適応組織
4-2 四面最適化、時利あらず
4-3 “血があつい鉄道ならば走りぬけてゆく汽車はいつか心臓を通るだろう”
組織の芯を捉え直す問い

第5章 組織を芯からアジャイルにする

5-1 組織の中でアジャイルを延ばす
5-2 組織をアジャイルの回転に巻き込む
5-3 組織の芯はどこにあるのか
組織の芯を捉え直す問い

付録1 組織の芯からアジャイルを宿す26の作戦
付録2 組織アジャイル3つの段階の実践
参考文献
あとがき

著者プロフィール

市谷 聡啓 / Toshihiro Ichitani

株式会社レッドジャーニー 代表 / 元政府CIO補佐官 / DevLOVE オーガナイザー
サービスや事業についてのアイデア段階の構想から、コンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイル開発の運営について経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、自身の会社を立ち上げる。それぞれの局面から得られた実践知で、ソフトウェアの共創に辿り着くべく越境し続けている。
訳書に「リーン開発の現場」(共訳、オーム社)、著書に「カイゼン・ジャーニー」「チーム・ジャーニー」「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」(翔泳社)、「正しいものを正しくつくる」(BNN)がある。

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代表の市谷による「ジャーニーシリーズ」―「カイゼン・ジャーニー」「チーム・ジャーニー」に続く新刊が発売されます。

『デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー
組織のデジタル化から、分断を乗り越えて組織変革にたどりつくまで』

2月21日発売、ただいまご予約を受付中です。ぜひ特設サイトをご覧ください。

デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー　組織のデジタル化から、分断を乗り越えて組織変革にたどりつくまで

DXへ挑む、マネジメント・現場・すべての人へ

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DXへ挑む、マネジメント・現場・すべての人へ

中小企業から大企業・そして政府組織まで、日本中のあらゆるレイヤーにおいてDX（デジタルトランスフォーメーション）が急務であると叫ばれて久しくなりました。しかしながら、2020年、経済産業省のDXレポート2（PDF）が報告する通り、多くの組織におけるDXは困難な状況にあります。

本書は、DXに挑むあらゆる組織・あらゆる立場にいる方々に、DXを成し遂げ、変化に対応しつづける強靭でしなやかな組織をつくるための道筋を示すべく書かれました。大企業を含む数多くの組織のDXの最前線に立ち続けた著者の実践と経験がこの一冊に込められています。

本書のポイント

1. 現場実践の方法から、戦略観点での指針までを
2. チームで実践できる、DXに臨むための豊富なプラクティス
3. DXに必要なプロダクト開発のあり方を指南（アジャイル開発）
4. 筆者の実践と経験から生まれた、DXのための段階設計

もくじ

第1部 デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に

• 第1章 DX1周目の終わりに
• 第2章 デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く

第2部 業務のデジタル化

• 第3章 コミュニケーションのトランスフォーメーション
• 第4章 デジタル化の定着と展開

第3部 スキルのトランスフォーメーション

• 第5章 探索のケイパビリティの獲得

第4部 ビジネスのトランスフォーメーション

• 第6章 仮説検証とアジャイル開発
• 第7章 垂直上の分断を越境する

第5部 組織のトランスフォーメーション

• 第8章 水平上の分断を越境する
• 第9章 組織のジャーニーを続ける

著者プロフィール

市谷 聡啓 / Toshihiro Ichitani

株式会社レッドジャーニー 代表 / 元政府CIO補佐官 / DevLOVE オーガナイザー
サービスや事業についてのアイデア段階の構想から、コンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイル開発の運営について経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、ギルドワークスを立ち上げる。それぞれの局面から得られた実践知で、ソフトウェアの共創に辿り着くべく越境し続けている。
訳書に「リーン開発の現場」、おもな著書に「カイゼン・ジャーニー」「正しいものを正しくつくる」「チーム・ジャーニー」「いちばんやさしいアジャイル開発の教本」がある。

詳細と予約お申込み

内容の詳細は、こちらの特設サイトをご覧ください。

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